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婷婷看世界

2020年11月15日

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【重磅！剛剛，中國東盟等15國正式簽署RCEP，全球規模最大的自貿協定達成】

15日，《區域全面經濟夥伴關系協定》（RCEP）簽署儀式以視頻方式進行，15個成員國經貿部長正式簽署該協定。該協定的簽署標誌著世界上人口數量最多、成員結構最多元、發展潛力最大的東亞自貿區建設成功啟動。八年“長跑”終“撞線”

協定由東盟10國發起，邀請中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、印度6個對話夥伴國參加，旨在通過削減關稅及非關稅壁壘，建立一個16國統一市場的自由貿易協定。

談判於2012年11月正式啟動，涉及中小企業、投資、經濟技術合作、貨物和服務貿易等十多個領域；
七年間，經過3次領導人會議、19次部長級會議，28輪正式談判；

2019年11月4日，第三次《區域全面經濟夥伴關系協定》領導人會議發表聯合聲明，宣布15個成員國結束全部文本談判及實質上所有市場準入談判，將啟動法律文本審核工作，印度因“有重要問題尚未得到解決”而暫時沒有加入協定。

GDP總和超25萬億美元 涵蓋全球30%人口

商務部研究院區域經濟研究中心主任張建平表示，《區域全面經濟夥伴關系協定》具有經濟體量大、包容性強等特點。

截至2018年的統計數據，協定15個成員國將涵蓋全球約23億人口，占全球人口的30%；GDP總和超過25萬億美元，所包括的區域將成為世界最大的自由貿易區。

與全球正在運行的其他自由貿易協定相比，《區域全面經濟夥伴關系協定》是一個新型的自貿協定，擁有更大的包容性。該協定不僅涵蓋貨物貿易、爭端解決、服務貿易、投資等議題，也涉及到知識產權、數字貿易、金融、電信等新議題。

（澳洲羊毛+中國布料+泰國成衣）×免稅=貿易創造

該協定的初衷旨在形成區域內統一的規則體系，降低經營成本，減少經營的不確定風險。根據域內比較優勢形成供應鏈和價值鏈，加速商品流動、技術流動、服務流動、資本流動，形成“貿易創造”效應。域內企業均可參與原產地的價值積累，對促進區域內相互貿易投資大有裨益。

以成衣制作為例，域外成衣進口要繳納一定的關稅，關稅成本最終被分攤到消費者身上。而協定簽署後，情況將有所改變。產自澳大利亞的羊毛可以免稅進入中國，在中國織成布料後再免稅出口到泰國制成成衣。這個過程中，鑒於協定的關稅優勢，成衣生產和運輸的成本大大降低，在帶動域內各國就業的同時，商家與消費者也能得到更多實惠。電子商務機會多

中小企業壁壘少

該協定緊跟全球貿易發展趨勢，納入了很多全新的貿易形式，電子商務就是其中之一。除了電子商務，協定還包括知識產權、競爭政策、政府采購、中小企業等內容，超過世貿組織規定的範疇。

此外，對於消費者以及依賴域內國家進口原材料、零部件的企業來說，由於取消關稅和非關稅壁壘，成本大大減少，都會從中獲益。消費者將能買到物美價廉的域內國家產品，而中小企業進入域內國家的“門檻”也將大大降低。在運行模式方面，協定中各國貨物貿易的整體開放水平超過九成，遠高於世貿組織各國的開放水平。而在投資方面，協定則采用更高效的負面清單的方式進行投資準入談判。

未來流通研究所

2020年6月30日

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【產業競爭地圖】台灣電商集團「生活服務生態圈布局」

延續先前【台灣零售集團「生活零售全通路布局」產業地圖】(https://reurl.cc/exl7GR)，本週未來流通研究所推出了台灣電商集團的布局地圖，一口氣將台灣線上線下零售產業網絡收入囊中！

今年以來，全球電商產業成為疫情下少數逆勢成長的服務業別，趁著百貨商場、書店、餐飲、教育等各類型實體通路受挫，電商集團快速滲透各種生活服務需求，不僅吸納更多企業朝向線上經營移動，更成為觀察各國電商集團布局企圖的絕佳時刻。

研究團隊以SimilarWeb統計各平台今年以來(2020年1-5月)平均月瀏覽人次為排名，繪製台灣前10大電商平台企業的布局地圖，包含蝦皮、網路家庭、富邦媒、露天市集、雅虎資訊、博客來、創業家兄弟(生活市集、松果購物)、台灣樂天、東森購物。分析集團競爭樣貌如下：

1️⃣補貼割喉一戰成名，蝦皮購物站穩台灣第1大電商平台

2017年蝦皮購物以補貼割喉戰震撼了台灣市場，3年後平均月瀏覽量高達4,900萬人次，已甩開其他競爭對手，成為台灣流量第1大電商平台。當然，流量不代表營收，更不保證收益，但是隨著蝦皮由C2C邁向B2C模式，並於2019年底展開美食外送服務，都持續強化營收規模的成長動能。此外，2020年「淘寶台灣」也正循蝦皮的補貼戰模式進入台灣，至此，具有騰訊系和阿里巴巴集團色彩的電商平台皆已正式布局台灣市場。

2️⃣戰線延燒，momo、PChome本土雙雄展開生態圈對抗

台灣本土電商雙雄momo(富邦媒)與PChome(網路家庭)的集團對抗已從電商平台開展到多元領域，從線上旅遊、跨境銷售到自建物流，正打造起綿密的台灣生活服務支援網絡。全球電商集團由商品銷售邁向生活服務生態圈的代表性企業為日本樂天集團，日本樂天從電子商務出發，至今涵蓋物流、送餐、旅遊、超級點數、信用卡、電子支付、銀行、保險、證券、車檢、票券、影音、通訊等多達70項以上的服務，以會員共通ID串連起龐大的樂天生態圈，成為其堅實的企業護城河。

3️⃣台灣前10大電商平台，已有8家投入跨境銷售服務

除了創業家兄弟旗下2平台外，台灣前10大電商平台已有8家開展跨境銷售業務。例如蝦皮瞄準東南亞市場，推出可一站多銷的台灣跨境服務，並應用與DHL等物流商合作的SLS跨境專屬服務，做為將台灣商品銷售出海的支援基礎。momo(富邦媒)不僅旗下泰國TVD已成為當地第2大電視購物，台灣平台也擁有直配大陸的跨境銷售功能。PChome(網路家庭)一直是台灣最具跨境企圖心的電商集團，除了與美國ebay合作的露天市集跨境服務之外，也直營推出PChomeThai、PChomeSEA(東南亞)、PChome全球購物、比比昂代購等。經過多年經驗的積累與沉潛，台灣電商的跨境之路已走向更穩健的經營戰略。

💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/

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關聯閱讀：

台灣零售集團邁向「生活全通路布局」：https://reurl.cc/exl7GR

2020第一季，台灣內需服務業壓力測試成績單：https://reurl.cc/O13LY9

肺炎疫情點燃電商物流軍備競賽：https://reurl.cc/rxG4YE

#產業競爭地圖
#電商產業

張哲生

2020年5月3日

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2020年5月3日，臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。（張哲生 攝）

下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導：

NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛

撰文：張玉鉉、梁任瑋

歷經半年籌備，位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址，變身為服飾品牌NET（主富服裝）忠孝旗艦店，成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日，依然無所畏懼，如期開幕！

去年11月，NET證實與房東簽約12年，以每月320萬元租下永福樓，轟動業界。近年來，這家無懼國際快時尚品牌挑戰，反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌，卻愈戰愈勇，再度插旗東區。

儘管如此大張旗鼓，NET卻是神祕而低調，不僅創辦人從不受訪，連在NET工作近30年的董事長特助受訪時，名字也不曝光。

「選擇永福樓，是因其為東區商圈具代表性地標之一，且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露，房東慎選房客，NET提出建議租金與經營規畫後，房東才點頭。

隨著商圈人潮往信義計畫區移動，東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞，也讓東區沒落之說不脛而走；然而一次簽下12年長約，意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營，簽約以長約為主，只要選定就會戮力經營，因此多年來與各門市房東維持良好互動。

一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深，1993年，黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面，當時NET才剛成立，沒名氣，房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況，也許就放棄了，黃文貞卻鍥而不捨，透過管道找上唯王食品的老闆，頂下原本經營食品雜貨的唯王店面，開設NET忠孝1店，讓外界見識到他插旗東區的決心。

「他做生意很阿莎力，決策很快。」這位房仲指出，早年黃文貞還親自找據點時，有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面，「他一聽很感興趣，立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場，絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

去年黃文貞搶下永福樓舊址，其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後，林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客，由於地點不錯，當時的確吸引不少國際連鎖品牌，包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢，但房東對租金的堅持，讓不少品牌商評估後決定縮手，而店面就這樣空置半年之久。

正當無人聞問之際，黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東，表達承租意願，並動之以情、說之以理，更驚人的是，黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元，最後用「前低後高」方式，前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓，整個東區房東都驚呆了！」知情人士透露，「你不得不佩服黃文貞，很懂得抓住房東不耐久無租客的心情，他也許不會第一個出手，但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

熟悉黃文貞的這位房仲分析，20多年過去，東區商圈零售品牌潮起潮落，但NET可說是碩果僅存，是從未離開過東區的店家之一，如今更集中火力投資永福樓舊址，力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO，精神頗令人佩服。

NET門市遍布一、二、三線城市。都市外，也注重經營中南部鄉間，像全台最大門市即落腳屏東，將近八百坪。「長期以來，NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

NET於1991年創立，歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入，29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場，以失敗收場，仍從中學習經驗，更堅定台灣是NET的重要根據地。

至5月1日，NET全台總店數共148家，年營業額近80億元、員工約3千人，遠超越其他本土服飾品牌。

黃文貞出身雲林東勢鄉農家，今年70多歲，高中畢業、退伍後，曾至報關公司工作半年；接著進入貿易公司服務長達7年，主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業，在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足，有半年時間經營得不順，直到「偶然在冰店看見2位女士，提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品，開始注意到此產業。」

當年獲爭鮮創辦人支持 　一腳跨進成衣界

黃文貞開始進行服飾產業市調，巧遇舊識陳津秋（津秋成衣、爭鮮創辦人）並獲他的支持，自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售，並採先售出後結算方式，無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力，不用積壓太多資金在進貨上，周轉上也大為寬裕，也因此讓原本的小超市，在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

然而，隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲，台灣外銷成衣廠漸漸外移，黃文貞面臨第二次轉型，決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關，「董事長交叉比對國際品牌成功經驗，擬定NET發展方向：全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

對黃文貞來說，企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求，這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項，從休閒服飾、都會風格的男女裝，陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等，滿足一站式購足消費者。

「NET的商品策略，是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言，商品與價格是競爭的不二法門，因此款式多外，始終堅持平均單價落在3到4百元間，用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

直到現在，NET每季有高達2千種款式，黃文貞皆參與其中，競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何，均走在第一線觀察，保持對市場的靈敏度與學習心態。

NET布點上，搭配一站式服務得到加乘效果，因偏鄉購物選擇不多，一家人到NET能滿足各式購衣需求；偏鄉門市穩定的業績，反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先，傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局，於2015年在新北淡水開出首家旗艦店，樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式，5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

實體戰打30年轉進電商　用人策略「從不挖角」

去年8月，NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步，電子商務成為必爭之地，因此決定成立電商品牌NU V（NEW VALUE簡稱）。花1年籌備，定位全客層。」陳特助分享。

疫情加速虛實通路整合，「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源，使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中，且四月業績較上個月成長5至6成；主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露，因疫情激發團結、對台土地認同，將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

至於展店所需人才與倉庫，陳特助表示，NET從不對外挖角，選擇基層培育，凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪，整合NET與NU V倉儲需求。

NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服，有年除夕夜，因沒有過年新衣而哭鬧，黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門，買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

有這樣深刻的兒時記憶，黃文貞自2012年起，每年捐助全台家扶中心愛心提貨券，舉辦門市封館贈衣活動，讓弱勢家庭能穿新衣過年，至今已累計約百場、投入逾億元。

「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券，彷彿天上掉下來禮物，今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

然而，台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察：「現在東區人潮減少超過一半，至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店，考驗品牌生存力，對此陳特助樂觀表示：「NET看好台灣內需市場，會延續既定開店策略，盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

NET（主富服飾）
成立：1991年
負責人：黃文貞
資本額：5.6億元
主要業務：服飾

勇媽阿惠 - 黃敏惠

2020年5月13日

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勇媽團隊與中華民國對外貿易發展協會，今日在市府八樓會議室，聯手舉辦「小型線上拓銷團說明會」，從海外40個國家、60座城市中，讓嘉義商家業者與海外買主進行1對1視訊洽談，幫助嘉義廠商拓展商機到海外市場。

台灣防疫工作超前部署，大家在崗位上盡責努力且合作，締造台灣連續多天零確診、無本土病例的佳績。

不過疫情對商業發展的影響是劇烈的，海外國家不論是亞洲乃至歐洲，從全球產業供應鏈及市場貿易端通通被迫停擺延宕，疫情也影響到業者經營模式的調整與改變。

今天藉由小型線上拓銷團所搭建的電子商務平台機會，把海外買家帶進來，更能把商品行銷海外；市府與外貿協會攜手合作，讓嘉義市好的商品能被全世界看見。

感謝外貿協會台南辦事處周主任所帶領的團隊，更感謝在場每位嘉賓的參與。

森田

2021年6月8日

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雖然因為疫情的關係，讓我在工作上有部分的停擺，但是在疫情前投入的新事業卻是如火如荼的展開中，對於這些與我一起投入新事業的夥伴們，每個都士氣高昂且超級認真，讓我覺得這個深思熟慮後所開創的新事業，不僅可以幫助到大家而且也可能會是我在事業上的另一個里程碑！
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前陣子，同樣做生意的朋友打電話跟我聊天，他說：｢早知道我就不要開店了，每天都要開店關店，還要忍受店員要做不做的態度，現在疫情大爆發，開店或不開店都要燒錢，人員的去留都成問題了，真羨慕你當初選擇開創電商，真是正確的選擇｣。
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你們覺得，世界上有正確選擇這一回事嗎？
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經營電商好幾年了，中間也經歷過許多風雨，並沒有想像中所謂名人開店就比較好做，或是靠明星光環產品就可以賣翻天這回事，我們還是得一步一腳印把產品做好、把行銷做好、把服務做好。我們也有遇過產品銷售不理想貨堆滿倉庫的窘境，也有因為疫情資金轉不靈的困境，也有遇過工作夥伴沒向心力的煩惱，只要是做生意會遇到的問題我們全都遇過了。
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如果選擇後還是會遇到重重困難，這會是一個錯誤的選擇嗎？
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很多的事情都是我們選擇來的沒錯，但我們只是選擇一個比較適合我們的方式或是方向，或是一個順勢而為的時機點，但不代表選擇過後從此平步青雲及一飛衝天，世上真的沒有那麼好的事。
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我們能做的就只是盡可能的努力，把那些選擇過後不理想的狀況調整到好，工作夥伴不理想如果不能調整就汰換、產品銷售不理想就再轉換銷售方式或換個業配代言人、資金週轉不理想就先把眼前問題解決，再去找出問題癥結點，把那些關卡一一的解決掉才是我們應該做的。
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很多人在遇到問題時，沒能解決到問題反倒被問題所解決掉了，有可能解決眼前的困境之後就能平順，或離成功就只差一步的距離，但因為沒能堅持及想辦法跨過去就放棄，最後功虧一簣真的很可惜。
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所以過去經驗給我的借鏡是，除非是試過很多次都無法起死回生，否則我會堅持做下去，就像我經營的電商一樣，也是經歷過多次的困境，遇過許多的難題，經由多次的調整、向前輩學習與內部溝通，做中學、錯中學、學中做，把一些失敗的錯誤導正至正軌，讓我這個經營電商的門外漢變得更堅強及茁壯，並讓大家看到現在這個我當初做的「正確選擇」開花結果，這其中花的心血及精神可是算都算不清的。
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選擇的當下沒有所謂的正確與錯誤，但這些結果都來自於你的態度與信念！如同春上村樹說的：「這世上根本沒有正確的選擇，我們必須要做的是持續不斷的努力，讓當初的選擇變得正確！」共勉之~
#創新 #電商 #同溫層 #新型態 #新模式 #電子商務

泰拉 тчrα

2021年6月22日

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#泰拉說直銷 第二篇

4. #你不用有流量也能加入
賣東西是不需要流量沒錯
請問你要怎麼行銷？
發傳單？去路邊擺攤？
你都加入電商了一定是網路行銷
那請問沒有流量怎麼在網路行銷？
要賣給誰？誰會跟你買？
當然這沒有對與錯
但你們可以想一想這個問題！

5. #藝人/明星/網紅 都加入 我們是合法公司
對有厲害的人加入 所以呢？
他們是你的團隊？你的下線？
不是的話！乾你屁事！
是合法上市大公司讓人很放心沒錯
但是你們到底是靠什麼在賺錢？
靠放心？靠安全感在賺錢？
他們現在是在賺你們的入會錢
你加入後賺到了什麼？

6. #賣東西賺回饋金
都會說：你自己本來就會買東西
那幹麻給別人賺？自己買回饋給自己
家人朋友或是陌生開發跟你買都可以賺錢
而且還比外面便宜！

就跟一般賣東西賺錢一樣
看似很合理很很正常
到底有什麼問題呢？
網路市場透明化 隨手打關鍵字
價格一目瞭然
你認真去比價比 大多都沒有比較便宜
就算扣掉回饋金都不一定比較便宜
如果都沒有比較便宜
你自己都不會買了？
到底誰會跟你買？
所以直銷平台的競爭力在那裡？
產品有獨特性是外面買不到？

7. #被動式收入
不是只有做直銷 才有被動式收入
銀行利息/股票/出租物品 也是被動式收入
能有被動式收入的方式有太多
可以上網查查
直銷「被動式收入」要成立
首先要有人跟你買東西
並且你的下線有在運作
你才會有所謂的被動式收入
這又繞回去 前面流量/競爭力的問題

一直說加入會賺錢 到底怎麼賺？
有看過加入的人在賣東西嗎？
看到的都是在曬獎金吧？
沒有賣東西 怎麼賺錢？

所謂的投資/創意/加盟 付的費用
試算一下
需要賣多少產品？拉多少個下線？才能回本？
就算曬的獎金是真的
本錢賺回來後 才是真正開始賺錢！
有想像中的好賺？賺的回來嗎？

舉例
實體大賣場有 家樂福 大潤發 好市多
唯獨只有好市多 加入會員需要年費
產品價格便宜
產品不滿意即可退貨
產品獨家外面買不到
這就是為何需要年費
還有吸引人的特點！

如果你加入的平台沒有以上特點
而且整體的營運模式不是靠著賣產品
是靠曬獎金來吸引人 是靠著拉下線賺回饋金
加入後要怎麼長久經營？
這是值得省思的問題！
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大家都在說「電商」
#到底是什麼是電商？
電商=電子商務
簡單來說 就是把實體店面移到網路
全面網路電子化 並且能得到完整商業數據
能更了解消費者的消費模式以及市場趨勢

電商與直銷是完全不一樣的！
要做功課搞清楚！
網路上賣產品是電商
網路上拉下線是直銷

真的了解你所為加入 投資 創業 加盟
到底是什麼平台嗎？
你們真的了解網路行銷/電商平台嗎？

真正想在網路創業的人
是會去做功課 研究 上課..等
不會隨便加入直銷電商平台

最後你們一定會問我
直銷能不能做？
能！但看你怎麼做！

直銷能不能賺錢？
能！但不是每個人都能賺到錢！

不是每個人都適合做直銷

冷靜思考一下
所謂的「斜槓人生 / 被動式收入」
真的適合你嗎？

直銷體系沒有問題
有問題的是經營者本身的問題
再次聲明我沒有討厭直銷
只是很多人問我的想法還有看法
文章單純討論
你們可以自己評估看看

以上是我個人研究分析
歡迎有任何想法可以留言與我討論

#泰拉說 第一篇看了嗎？

奧立弗 開箱數位吧 - 數位行銷｜社群FB、IG經營

2021年6月25日

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【疫情下，市場7大趨勢變化】

#消費行為真的不一樣了

消費者不出門衝擊了許多產業，卻造成「宅經濟」逆風起飛，行銷人要能洞燭機先在此波疫情中看到目前正在發生的趨勢，往「宅經濟」拓展的好機會。

許多產業因此而加快了數位化、自動化、AI人工智慧的進程，同時加速網路事業的拓展，例如電子商務、網購平台、社群媒體導購等…讓品牌在經營上更有彈性、通路更多元化、反應更靈活地降低疫情的衝擊。

因此我們可以說，在這波趨勢變化中，能幫助品牌渡過關鍵時期的三個重點是「數位化」、「自動化」、以及「AI 人工智慧」，而品牌需要依公司體質與結構加速改變。

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▇ 市場已然改變的 6 大趨勢

一、回家吃飯重回餐桌共食風氣
二、網購偏好消費品改變
三、電商平台仍舊蓬勃發展
四、網紅行銷口碑新模式
五、多管道找尋新品、品牌
六、Youtube 串流平台成居家好夥伴

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#開箱數位吧 #市場趨勢 #電商#網購 #網紅 #宅在家 #宅經濟 #數位化 #自動化#消費者行為 #網路事業 #youtube串流

野放上班族-野羊(陳暐婷)

2019年4月2日

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[PART 1]
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這陣子為社會新鮮人做職涯諮詢時，發現年輕人開始會問這樣的問題了，「除了創業或進入企業工作，我還能有其他的選擇嗎？」。這是一件很有趣的事，越來越多新世代人才開始對現今的勞動環境有所反應，同時也開始思考，還有沒有什麼更符合這世代人的職涯新選擇。這實在很酷啊啊啊!!! 遇到有相同想法的朋友們總是倍感親切~~XDD 所以就決定來談談這個最近非常夯的職涯主題，也跟完全沒有聽過「零工經濟」的朋友們分享一下這個有趣的話題！~
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【「工作」就等於「朝九晚五的上班」嗎？】
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這其實是我們長久以來都混淆了的兩件事情，我們需要工作來維持生計，但進入企業，開啟販賣時間與自由的「上班族人生」，並不是工作的唯一形式。除了創業與就業之外，其實還有許許多多「透過工作來賺取生活所需」的其他方式，比如：專業接案、授課/顧問、投資、電子商務/網路拍賣、打工家教、遠端工作、自媒體經營、表演者/作家/藝術家、研發創造、組織活動、跨界合作、自給自足的現代小農…等等，還有其他更多更多，只是因為太過熟悉「朝九晚五的上班族工作模式」，才讓我們都忘記了所有其他更有趣、刺激的可能性。而在「零工經濟時代」來臨的現在，那些在過去被視為脫離常軌、天馬行空的職涯可能性，通通都有機會被實現了，甚至逐漸成為未來工作的新趨勢！
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【什麼是零工經濟？】
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「零工經濟 Gig Economy」是新時代下的名詞，述說一個由「零散的勞動力需求」與「自由工作者 Freelancer」所建構而成的新經濟領域。工作者們不再受限於「單一企業的全職工作」，而可以透過網路、人脈與各式平台，自由的和不同的企業、機關團體與個人進行合作，同樣是付出專業與勞力，卻從此有了更多的彈性與自主權。當然，零工經濟的實踐者們在享受自由的同時，也代表著從此揮別全職工作的固定收入與企業依靠，必須開始完全為自己的發展與收入張羅、負責，「自律」和「自我行銷的能力」將會是自由工作者們開啟新型態職涯的一大挑戰。
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雖然自由從業早已不是新鮮事，工作外包尋求專業協助的模式也早就行之有年，但像現今這樣被勞方盼望著、被資方關注著的情況卻是前所罕見。此一模式在現今不但更加廣泛的為企業、組織、獨立資方所採用，且還擴及到了白領、高階人才與高技術人才的工作領域上。
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【工作價值觀的改變：零工經濟的興起與趨勢】
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根據麥肯錫2016年的調查，美國與歐洲的自由從業的人口已高達1.62億人，相當於將近30%的勞動人口。事實上，朝九晚五的上班族工作早已不再如我們過去所認知的那般穩當、安全了，世界變化得太快，有些產業快速沒落，有些產業卻急速興起，過去聞所未聞的新興工作不斷冒出頭，現今的職務在未來卻都有可能會消失，「全職工作職位」也正在逐漸縮減，取而代之的，是大量的「差事與工作組合」。在未來，全職工作或許不會完全消失，但可以肯定的是，一種高彈性與自主性的新時代工作模式，就要開始大行其道啦！
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「零工經濟時代」、「自由工作者(Freelancer) 職涯」與「斜槓青年 Slash」之所以在近來廣受討論與關注，很大的一部分原因其實是因為「我們真的受夠了！」。有些人是受夠了勞資關係的緊張、受夠了現今僱傭模式下勞動環境的艱難，有些人則是受夠了無法掌握自己人生的失控感。不論原因是什麼，越來越多人開始盼望改變，也開始積極尋找符合現今時代需求的全新工作模式。
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畢業進入企業/組織工作，然後上班、下班，把時間、彈性、自由與人生的大半時光全都交付給企業，同時也享受著倚靠企業所帶來的方便、安全與保障，然後日復一日、年復一年，一生中或許轉換過幾次工作，然後也就這樣完了了。這是進入現代社會之後，一直被大家所遵從，甚至習慣成自然到認為「理所當然」的職涯路徑。這樣的「傳統工作型態」其實並沒有什麼不好，反而為社會與個人帶來了許多的穩定和支持。然而，隨著時代的改變，環境漸漸不同，世代的價值觀也開始出現了變化，世界的劇變太快，既然什麼都不能帶來保障，「穩定安全」便不再是所有人思考職涯發展時的首要追求，新世代工作者反而更傾向於將工作意義、自主性、興趣熱情、尊嚴、彈性與多元化視為加倍重要的考量。職位已不再是定義自己的唯一要素，對於年輕人來說，工作是為了更好的生活。然而工作只是生活的一部分，卻不是全部，比起不用思考的線性職涯，他們更渴望透過自己的自主安排與規劃，活出更完整而有意義的人生！
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[未完，到下一篇貼文看完整文章!~]
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🔺Facebook：「野放上班族」
🔺Medium：「野放上班族」
🔺出版書籍：「不只找工作，幫你找到好工作」
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自由人生 Sherry

2020年9月11日

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[實現財務自由的被動收入大全］
📚 #sherryflsbooks
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大家都在追求財務自由，
但你真的懂什麼是財務自由嗎？
被動收入該如何建立？
為什麼多元收入很重要？
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「窮人在為錢工作，有錢人讓錢為他們工作」
-富爸爸窮爸爸💰💰💰
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我認識的大多數人只有一份工作，
是「以時間換取金錢」的方式，
但如果像經歷過今年的疫情，
只有一份工作超危險的😣😣
因為你永遠不知道未來會發生什麼事。
在這本書裡面你可以找到一種方式
增加第二份收入或開發被動收入
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👉財富自由並不是真的要擁有多少財富
而是要為自己的未來增加「選擇權」並擁有「自由」
因為當你陷入「以時間換取金錢」到框架
你的選擇會非常非常少！
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🔶本書的被動收入有
1⃣️聯盟行銷
2⃣️股票
3⃣️不動產
4⃣️遺產
5⃣️建立組織
6⃣️加盟經營
7⃣️電子商務
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另外我也很喜歡本書的另一個部分是
「建立新觀念和培養心態」
有一大堆的方法和技術也沒有用，
如果思維模式沒有改變，
提供再好的方法或給予再多的錢也沒用，
一堆樂透頭獎者不出三年又回歸一樣的財務狀況
所以心態建立和思維也很重要❗️
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🔶適合對象
想要了解各個被動收入的朋友
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🎉我目前正在建立書中提到的三種被動收入來源！
還有一項正在努力學習中，
希望可以在增加一項被動收入💪
❗️但是每一項被動收入都需要花時間
也需要學習，世上沒有不勞而獲的事
這些都不簡單，但是如果沒有早點開始，
你的未來會更痛苦！
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✅行動清單：
買這本書，找到屬於自己的被動收入！！
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